Resumen: El aumento de la contratación de empresas privadas militares y de seguridad privada a nivel global crea un problema de regulación debido a las debilidades en la aplicación clara del Derecho Humanitario y Derechos Humanos existentes, y de las deficiencias intrínsecas inherentes a la delegación. Este artículo evalúa el tema de la creación de una regulación legal en relación al sector a través de la aplicación de la teoría de Bottom-Up Lawmaking a las asociaciones profesionales vinculadas a dicha industria. Señala un cambio en el modelo clásico centrado en el Estado, donde en vez de la formación de políticas para ser interiorizadas en la práctica, el análisis demuestra un proceso orgánico centrado en la creación de normativas por parte de los profesionales que terminen exteriorizadas a nivel del Estado a través de la agregación de su contenido. Palabras clave: empresas privadas militares y de seguridad privada, bottom-up lawmaking, normativas internas, regulación. Abstract: The increased contracting of private military and security companies on a global scale creates a regulatory issue due to the weaknesses in clearly applying existing international humanitarian and human rights law, as well as the intrinsic control deficiencies inherent in delegation. This article assesses the issue of the formation of regulatory policy as it relates to the sector through the application of the theory of Bottom-Up Lawmaking to the professional associations related to the industry. It points to a change in the classic state-centric model, where instead of the formation of policy to be internalized in practice, the analysis demonstrates an organic process centered on the norms created by practitioners being externalized to the state level through content aggregation. Key Words: private military and security companies, bottom-up lawmaking, internal norms, regulation.

Área de Derecho Internacional Privado - Universidad Carlos III de Madrid